tel
当前位置:豪森娱乐 > 项目投资 >
新闻中心分类

项目投资方案计划书

来源:admin  点击数:  时间:2020-03-05 04:38

  项目投资方案计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。项目投资方案计划书

  项目投资方案计划书 项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商 融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、 分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内 容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项 目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 下面是本人为大 家搜集整理的项目投资方案计划书,欢迎大家阅读与借鉴, 希望能够给你带来帮助。 篇一:项目投资方案计划书 项目名称: 启动时间: 准备注册资本: 项目进展: 主要股东: 组织机构: 主要业务: 盈利模式: 未来 3 年的发展战略和经营目标: 二 管理层 一 项目概况 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单 位和联系电话) 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主 要营销负责人、主要财务负责人 激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎 样的激励机制和奖励措施。) 三 研究与开发 项目的技术可行性和成熟性分析 项目的技术创新性论述 基本原理及关键技术内容 技术创新点 项目成熟性和可靠性分析 项目的研发成果及主要技术竞争对手: 后续研发计划: 研发投入: 技术资源和合作: 技术保密和激励措施: 四 行业及市场 行业状况: 市场前景与预测: 目标市场: 主要竞争对手: 市场壁垒: SWOT 分析: 销售预测: 五 营销策略 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和 折扣政策) 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广 告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施 办法) 激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略 与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 六 产品生产 产品生产 生产人员配备及管理 七 财务计划 股权中小企业融资数量和权益: 资金用途和使用计划: 投资回报: 财务预测: 八 风险及对策 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的 政策风险、 研发风险、 经营管理风险、 市场风险、 生产风险、 财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 风险对策: (以上风险如存在, 请说明控制和防范对策。 ) 篇二: 项目投资方案计划书 一、 超市业态发展迅速, 市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方 式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售 业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零 售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界 最快的,至 1998 年 12 月底,国有连锁超市 1150 余家,拥 有门店 21000 个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期, 超市的增长速度仍达 68%。在短短 6 年时间里,国外用了几 十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。 超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还 源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相 比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购 物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超 市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货 商店、小型杂货店的势微。 2、超市,理想的投资机会。 需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处 于初始阶段,远不成熟。 体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店 的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后, 采购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国 家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市 经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖 场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、 配送货不统一等问题。 这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被 有效占领的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大 的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场 消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有 现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系 统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连 锁经营, 做到统一标识、 统一核算、 统一配送货、 统一陈列、 统一管理、 统一服务规范, 一句话, 以国外超市经营的标准, 主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的 成功。 二、化邦公司经营超市的设想 1、总体构想 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部 拟设厦门。 我们的目标:近期目标是在 2—4 年内成长为分店遍布 全省的全省性连锁超市企业,拥有 50-60 家连锁门店,并进 一步跨省运作。中期目标是,5—10 年内,在全国 20 余个省 区设店, 成为一个全国性的连锁超市公司, 拥有近千家门店, 并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场, 成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运 作。 我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、 价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境 以及提供更加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学 的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周 转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。 我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国 际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小 城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导 者。 我们超市的形态以小型连锁为主,具体来说,我们把分 店划分成三种类型: a、一类店,面积约 300—500 平方米。具有宣传企业形 象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承担一定 的管理、协调职能; b、二类店,面积约 200 平方米。主要用于向中小城市 中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为 丰富的商品,满足顾客多方面的生活需求; c、三类店,面积约 100 平方米。作为中小城市的社区 店, 主要作用是向生活区内居民提供方便、

上一篇:投资计划书范本-投资计划书模版-项目投资计划书
下一篇:下一篇:没有了
织梦CMS官方 DedeCMS维基手册 织梦技术论坛
首页项目投资创业项目企业融资投资公司
版权所有:豪森娱乐|豪森娱乐官网